All’inizio della mia carriera imprenditoriale ero affascinato dalle opportunità.

Credo sia normale.

Quando inizi hai fame, curiosità e voglia di dimostrare quanto vali.

Guardi continuamente avanti cercando qualcosa che possa portarti al livello successivo.

Con il passare degli anni, però, cambia qualcosa.

Non perdi quella fame.

Impari a darle una direzione.

E inizi a comprendere che non tutte le opportunità meritano il tuo tempo.

L’esperienza cambia le domande

Quando ero più giovane davanti a un nuovo progetto mi chiedevo:

“Può funzionare?”

Oggi le domande sono diverse.

Quale problema risolve?

Esiste davvero un mercato?

Ci sono fondamenta concrete?

Il modello può durare?

Le persone coinvolte sono quelle con cui voglio costruire qualcosa?

E soprattutto:

avrà ancora senso quando sarà finito l’entusiasmo iniziale?

È una differenza enorme.

Perché significa smettere di innamorarsi delle promesse e iniziare ad analizzare ciò che esiste dietro.

Imparare a dire no

C’è poi una seconda conseguenza.

Con il tempo impari a dire no.

Ed è probabilmente una delle competenze imprenditoriali più sottovalutate.

Dire no a un progetto significa liberare spazio per un altro.

Dire no a una collaborazione sbagliata significa proteggere la propria reputazione.

Dire no a una scorciatoia significa scegliere di costruire.

Non sempre è facile.

Soprattutto quando davanti hai qualcosa che apparentemente potrebbe produrre risultati rapidamente.

Ma velocità e direzione non sono la stessa cosa.

Puoi correre velocissimo nella direzione sbagliata.

L’esperienza non deve diventare nostalgia

C’è anche un pericolo.

Dopo tanti anni è facile iniziare a credere di aver già visto tutto.

È proprio lì che l’esperienza può trasformarsi da vantaggio a limite.

Il mondo cambia.

Cambiano le tecnologie.

Cambiano i consumatori.

Cambiano le aziende.

Cambiano i problemi.

E inevitabilmente nascono nuovi mercati.

Per questo cerco di mantenere una convinzione molto semplice:

i principi possono rimanere gli stessi, le idee devono poter cambiare.

Serietà.

Trasparenza.

Concretezza.

Persone.

Valore reale.

Questi per me rimangono.

Il modo in cui vengono applicati, invece, deve continuare a evolvere.

Oggi non cerco il prossimo progetto

Cerco problemi importanti ai quali qualcuno sta costruendo una risposta concreta.

È un cambio di prospettiva.

Perché quando parti dal problema non hai bisogno di inventare la necessità.

Esiste già.

Devi capire se la soluzione è sufficientemente solida.

Ed è esattamente con questa mentalità che oggi guardo ai nuovi modelli legati all’economia circolare, alla gestione della plastica, alla tracciabilità e alla responsabilità delle imprese.

Non perché siano parole del momento.

Ma perché dietro quelle parole esistono problemi reali che aziende e mercati dovranno affrontare sempre di più.

Poi vengono tecnologia, certificazioni, processi e modelli economici.

Ma tutto parte da lì.

Dopo trent’anni continuo a essere curioso

Forse questa è la cosa più importante che l’esperienza mi ha insegnato.

Non avere più risposte.

Fare domande migliori.

Non voglio sapere quale sarà “il prossimo grande business”.

Voglio capire quali trasformazioni stanno avvenendo mentre la maggior parte delle persone sta guardando altrove.

Perché le opportunità passano.

I settori cambiano.

I progetti evolvono.

Ma la capacità di osservare, comprendere e scegliere rimane.

Ed è probabilmente uno degli asset più importanti che un imprenditore possa costruire.

Per approfondire il progetto e la visione: https://www.winwinstrategies.info/webinar/