Quando sentiamo parlare di sostenibilità pensiamo quasi automaticamente all’ambiente.

Io, da imprenditore, provo a guardarla anche da un’altra prospettiva.

Il mercato.

Perché dietro un cambiamento ambientale, sociale o normativo nasce spesso una nuova esigenza economica.

E quando quell’esigenza riguarda le imprese, iniziano a nascere servizi, tecnologie, competenze e nuovi modelli di business.

È quello che credo stia accadendo oggi.

Dalla sostenibilità raccontata alla sostenibilità dimostrata

Per anni moltissime aziende hanno utilizzato la sostenibilità principalmente come elemento di comunicazione.

Packaging verde.

Campagne.

Claim.

Corporate social responsibility.

Oggi il livello si sta alzando.

Clienti, filiere, partner e stakeholder chiedono sempre più concretezza.

Non basta dire cosa si vuole fare.

Diventa importante poter documentare ciò che è stato fatto.

Ed è una trasformazione enorme.

Perché significa passare dalla comunicazione a un processo aziendale.

Quando nasce un processo, nasce un mercato

Pensiamo a quante imprese utilizzano plastica direttamente o indirettamente.

Produttori.

Retail.

Ristorazione.

Cosmetica.

Industria.

Logistica.

E-commerce.

Alimentare.

E l’elenco potrebbe continuare.

Se progressivamente queste aziende avranno bisogno di comprendere meglio il proprio impatto, documentare determinate azioni e rispondere alle richieste delle proprie filiere, qualcuno dovrà fornire gli strumenti necessari per farlo.

È qui che vedo il passaggio interessante.

La sostenibilità non è più soltanto un valore.

Diventa anche un servizio.

La reputazione conta

C’è poi il consumatore.

Le persone sono esposte ogni giorno a centinaia di messaggi aziendali.

E termini come “green”, “eco” e “sostenibile” sono ormai ovunque.

Questo rende la comunicazione generica sempre meno differenziante.

La possibilità di associare una dichiarazione a un’azione documentabile può invece contribuire a costruire qualcosa di molto più importante: credibilità.

Non significa promettere la perfezione.

Significa poter dimostrare un percorso.

Entrano in gioco i CSR Plastic Credit

È all’interno di questo scenario che considero interessante il modello dei CSR Plastic Credit.

Il principio è semplice: collegare determinate attività di recupero e gestione della plastica a una registrazione digitale che renda documentabile l’azione effettuata.

Il punto, per me, non è il certificato preso isolatamente.

È il sistema che può esserci intorno:

raccolta,

trasformazione,

tracciabilità,

documentazione.

È esattamente il concetto che ripeto spesso:

non guardare il singolo elemento. Guarda il modello.

Ma c’è un secondo mercato

Ed è probabilmente quello che interessa maggiormente chi ragiona da imprenditore.

Se sempre più aziende avranno bisogno di affrontare questi temi, crescerà anche la necessità di persone capaci di portare queste soluzioni alle imprese.

Ed ecco che una trasformazione ambientale può generare contemporaneamente due effetti.

Da una parte aziende che cercano soluzioni.

Dall’altra professionisti e imprenditori che possono costruire attività intorno a quella domanda.

È una dinamica che abbiamo già visto molte volte.

Quando le aziende hanno avuto bisogno di siti web è nato un mercato enorme di servizi digitali.

Quando hanno avuto bisogno dei social è nato un ecosistema di agenzie e professionisti.

Quando hanno iniziato a digitalizzare vendite e processi sono cresciuti CRM, software, consulenti e automazioni.

Ogni grande trasformazione crea una nuova domanda B2B.

Non serve credere nel futuro. Serve osservare il presente.

Per questo continuo a non amare le grandi promesse.

Non serve dire che qualcosa “esploderà”.

Bisogna osservare quello che sta già accadendo.

Le aziende stanno aumentando l’attenzione verso tracciabilità e sostenibilità?

Le filiere stanno chiedendo maggiori informazioni?

Esistono problemi concreti da risolvere?

Esistono sistemi capaci di offrire risposte?

Se queste condizioni iniziano a incontrarsi, allora c’è qualcosa che un imprenditore dovrebbe almeno approfondire.

Perché le opportunità più interessanti non nascono necessariamente quando qualcuno inventa qualcosa di rivoluzionario.

A volte nascono semplicemente quando un nuovo problema entra nell’agenda di migliaia di aziende contemporaneamente.

E qualcuno deve iniziare a risolverlo.

 Per approfondire il progetto e la visione: https://www.winwinstrategies.info/webinar/