Ogni anno nasce una nuova tendenza.

Una nuova tecnologia.
Un nuovo modello di business.
Una nuova parola destinata, almeno per qualche mese, a riempire conferenze e social network.

Molte di queste scompaiono rapidamente.

Altre, invece, cambiano il mercato.

Come distinguerle?

La risposta è più semplice di quanto sembri.

Bisogna smettere di osservare la soluzione e iniziare a osservare il problema.

I mercati più solidi non nascono da un prodotto brillante.

Nascono da problemi destinati a crescere.

Pensiamo alla digitalizzazione.
Alla cybersicurezza.
All’intelligenza artificiale.

Non sono diventati mercati enormi perché qualcuno li ha raccontati bene.

Sono cresciuti perché rispondevano a bisogni sempre più concreti.

Lo stesso principio vale oggi per tutto ciò che riguarda la gestione dell’impatto ambientale.

Le imprese stanno vivendo un cambiamento profondo.

Non basta più dichiarare.

Occorre misurare.

Non basta raccontare.

Occorre dimostrare.

Non basta promettere.

Occorre certificare.

Ed è proprio in questi passaggi che nascono nuovi modelli economici.

Ogni volta che un problema diventa strutturale, nasce un ecosistema di professionisti, tecnologie, servizi e opportunità.

Chi riesce a leggere questi cambiamenti prima degli altri non sta inseguendo una moda.

Sta semplicemente osservando il mercato con una prospettiva diversa.

Perché, alla fine, il business non premia chi arriva per primo.

Premia chi comprende prima quale problema diventerà inevitabile.

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